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Vertiefte Sichtweisen zum Geschehen

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Reflexion und Metavision von Ereignissen und Entscheidungen

Besonders beliebt beim Begleiten eines Change-Prozesses innerhalb des Unternehmenskontextes:

.Erkennen und Wahrnehmen der Auswirkung von Handlungen
.Realisieren und Einordnen von Ergebnissen
.Arbeit mit der gewonnenen Erfahrungswelt
.Präventivmaßnahme für kalkulierte Engstellen Reflexion von Entwicklungsprozessen

Typische Fragen:

Wie habe ich (auf etwas) reagiert?
Wie hat MICH das verändert?
Wie hat das meine Teams/meine Kunden/meine Geschäftspartner beeinflusst?
Welche Entscheidungen würde ich heute anders umsetzen?
Wie werde ich in der Zukunft handeln?

 

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